前五节你读完了——但"读完"和"会用"之间隔着一个太平洋。

这一节不教新东西。给你一面镜子,看看你照出来的样子跟你想的是不是一样。

一、四级段位自测

先看描述,找到你最有共鸣的那一层。诚实点——不要看"我想成为哪一层",看你现在实际在用的是哪一层。

L1 · 提问者

你的提示词模式:"帮我写个XX""分析一下XX""给我几个XX"

  • 你像在用搜索引擎——输入关键词,期望AI给出最好的答案
  • AI输出不满意时,你的做法是换一个问法重新问,或者放弃
  • 你不知道"角色设定"和"格式控制"是什么,或者知道但从来不主动用
  • 你经常觉得"AI也不过如此"

典型特征:一条指令搞定所有需求。输出看运气,运气不好怪AI。

L2 · 指令员

你的提示词模式:"你是一个XX,请用XX格式,帮我写一份XX"

  • 你知道要给AI设定角色,大部分时间会加
  • 你知道要控制输出格式,至少会指定"用表格"或"列清单"
  • 你开始注意指令的结构化,但经常忘记加上下文和限制条件
  • AI输出不满意时,你会改指令,但改法是"重新写一条",不是"迭代优化"

典型特征:知道该做什么,但没有形成习惯。偶尔惊艳,大部分时间将就。

L3 · 优化师

你的提示词模式:六要素模板 + 迭代循环

  • 你已经把角色+任务+输出+限制+上下文+示例当作默认配置
  • 你接受第一版输出只是起点,你的核心技能是"迭代"——一次改一个维度,逐步逼近
  • 你遇到跑偏能快速识别错误模式:太泛→加限制、格式乱→定结构、瞎编→锚定来源
  • 你知道什么时候该控制、什么时候该放——创意任务给空间,分析任务给框架

典型特征:不是每条指令都完美,但你总能通过2-3轮迭代把输出修到满意。

L4 · 编排者

你的提示词模式:多步骤编排 + 任务拆解 + 工具组合

  • 你把复杂任务拆成多个子任务,每个子任务用一条指令完成,前一条输出是后一条的输入
  • 你知道AI的能力边界——什么该交给AI、什么该用其他工具——不硬撑
  • 你会在不同AI模型、不同工具之间切换,让每个工具做它最擅长的事
  • 你不仅自己能用好AI,还能把你的方法教给别人

典型特征:你不是在"用AI",你是在"导一个AI团队"。

二、实战自测题

以下五道题,不要脑内回答,动手做一遍。用时约15分钟。

📝 自测题一:指令改写

题目:以下是一条原始需求——"帮我分析一下上个月的销售数据"。请写出你给AI的完整指令,你可以在不改动这句话的前提下,补充任何你需要补充的信息。

提示:假设你自己是一家小公司的老板,手上有上个月的销售Excel。老板想知道:哪个品类卖得最好、哪个下滑了、问题可能出在哪。

评估标准:L1只写了原句;L2加了角色和格式;L3加了上下文和限制;L4拆成了多步。

📝 自测题二:迭代优化

题目:你让AI"写一篇关于AI在制造业落地的文章"。AI给了你一篇2000字的通用行业分析,读起来像百度百科的AI词条。请给出你下一步的修正指令(只能改一次)。

L1会重写原指令;L2会加"写具体一点";L3会指出具体问题+给修正方向;L4会拆任务。

📝 自测题三:错误诊断

题目:你给了AI一份详细的数据,让它写分析报告。AI输出了一份报告,但里面编了一个数据——这个数据你根本没给它,它自己"推断"出来的。请问:这是哪种陷阱?你的修正指令怎么写?

这题考你对第五节的掌握——陷阱识别+修正策略。

📝 自测题四:任务拆解

题目:老板让你"策划一个客户答谢活动"。这个任务太大了,AI做不好。请把这个任务拆成至少3个子任务,每个子任务写一条指令框架(角色+任务+输出)。

L1会直接让AI策划;L2会给角色和格式;L3会拆2-3步;L4会拆4步以上,且每步的输出是下一步的输入。

📝 自测题五:工具决策

题目:以下三个任务,哪个适合用AI做?哪个不适合?为什么?

  1. "计算公司Q1到Q2的收入增长率,精确到小数点后两位"
  2. "写一封给客户的活动邀请邮件"
  3. "预测下个季度的市场需求变化"
这题考你对"信任错位"陷阱的认知——分清AI擅长什么、不擅长什么。

三、评分参考

按题目对照你的段位

段位自测题一自测题二自测题三自测题四自测题五
L1直接复制原句重写原指令看不出问题一条指令解决认为都适合AI
L2加了角色和格式说"写具体一点"说"别编数据"加了角色能分出一两个
L3六要素填充指问题+给方向识别+加锚定指令拆2-3步有结构正确分配合适工具
L4拆成多步编排拆任务重做加排除条件+锚定4步以上有逻辑链清楚解释边界原因

四、怎么提升

知道自己在哪一层之后,进阶路径很清楚:

最后的忠告

段位不是终点,是起点。L4不是"毕业",是"可以毕业了"——你不再需要这个课题教你怎么用AI,你已经能自己探索了。而这正是这个课题的最终目标。

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